4月15日和18日，集團公司以視頻形式分別召開流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)一季度經(jīng)濟分析會。集團公司黨委書記、董事長章朝陽出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王海青部署生產(chǎn)經(jīng)營工作，集團公司領導濮興生、陳小強、王勝、劉鶴春對分管工作作部署安排，各部門負責人、各單位領導班子成員及財務、業(yè)務、生產(chǎn)部門負責人參加會議。

　　章朝陽指出

　　今年以來，在省委省政府、省國資委的正確領導下，全集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展、安全生產(chǎn)和疫情防控，深化國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，全面從嚴管企治企，深度轉換經(jīng)營機制，穩(wěn)妥防控各類風險，全力構建“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，一季度經(jīng)營業(yè)績領先省級同行、遠超歷史同期、遠超序時進度，創(chuàng)江蘇鹽業(yè)組建以來同期最好水平，以首戰(zhàn)告捷的實踐成效，交出了一份厚重提氣的“開局答卷”。

　　章朝陽強調

　　站穩(wěn)人民立場、踐行“兩在兩同”，是實現(xiàn)良好開局的力量源泉；統(tǒng)籌安全和發(fā)展、堅持穩(wěn)中求進，是實現(xiàn)良好開局的穩(wěn)定基石；深化產(chǎn)銷協(xié)同、釋放產(chǎn)能優(yōu)勢，是實現(xiàn)良好開局的重要保證；深化國企改革、轉換經(jīng)營機制，是實現(xiàn)良好開局的內生動力。面對變革圖新、不進則退的形勢和“前有標兵、后有追兵”的局面，我們必須立足世情、國情、黨情和司情，順勢而為，慎終如始，深刻理解把握“五個必由之路”“五個戰(zhàn)略性有利條件”的重大論斷，牢記船到中流浪更急、人到半山路更陡，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持求真務實、艱苦奮斗的作風，以咬定青山不放松的執(zhí)著持續(xù)刷新紀錄，以行百里者半九十的清醒繼續(xù)努力奮斗，全面匯聚改革發(fā)展的澎湃動能，朝著高質量倍增發(fā)展、再造一個新蘇鹽的目標奮力前進。

　　章朝陽要求

　　各單位、各部門要緊緊圍繞綠色低碳轉型和高質量倍增發(fā)展的目標，承續(xù)去年以及一季度以來的良好態(tài)勢，穩(wěn)字當頭，戒驕戒躁，強化系統(tǒng)觀念，遵循經(jīng)濟規(guī)律，保持改革發(fā)展穩(wěn)定大局，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質的穩(wěn)步提升和量的合理增長。要穩(wěn)信心預期，把各類風險隱患解決在萌芽狀態(tài)，確保風險可控、未來可期；要穩(wěn)生產(chǎn)源頭，準確把握經(jīng)濟周期變化及市場脈搏，狠抓成本控制，不斷提高各類產(chǎn)品的邊際貢獻率；要穩(wěn)營銷暢通，加強市場分析研究，加強省內外及海外市場開拓，建立合作共贏發(fā)展新格局；要穩(wěn)改革創(chuàng)新，著力在創(chuàng)新發(fā)展上實現(xiàn)穩(wěn)、在深化改革上夯實穩(wěn)、在資本運作上落實穩(wěn)；要穩(wěn)安全形勢，織密扎牢疫情防控網(wǎng)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，推動安全形勢保持平穩(wěn)。

　　王海青

　　總結了一季度主要經(jīng)營指標及重點工作完成情況，分析了存在的主要問題，部署安排了生產(chǎn)企業(yè)當前及今后一個時期工作。王海青強調，生產(chǎn)企業(yè)要堅持提高生產(chǎn)運行管控水平，統(tǒng)籌調配各類生產(chǎn)資源，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行；加快推進重點項目建設，全面增強企業(yè)發(fā)展后勁；統(tǒng)籌拓展國內國際市場，發(fā)揮產(chǎn)銷一體優(yōu)勢，提升市場份額；決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，進一步激發(fā)內生動力；加強安全質量環(huán)保管理，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好；持續(xù)狠抓管理能力提升，全力構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系；深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

　　王海青強調

　　流通企業(yè)要突出抓好“一個活動”“五大攻堅行動”。深入開展解放思想大討論活動，推動全員思想觀念跟上改革形勢新變化；深入開展終端建設攻堅行動，堅定不移下沉終端，分類制定渠道維護策略；深入開展市場化改革攻堅行動，轉變傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營模式，構建職責明晰、指標共擔、考核嚴格、獎懲分明、依法治企的經(jīng)營管理體系；深入開展渠道增值攻堅行動，優(yōu)化豐富非鹽產(chǎn)品品類，擴大非鹽商品渠道銷售；深入開展市場深耕攻堅行動，打造優(yōu)秀營銷團隊，嚴細深實抓好過程管理；深入開展管理提升攻堅行動，充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，嚴格倉儲和存貨管理，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，確保企業(yè)發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定向好。

　　圖片

　　集團公司計劃財務部作一季度生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)經(jīng)濟分析報告，蘇鹽井神公司作一季度市場分析報告，8家單位作了交流發(fā)言。